“互聯(lián)網(wǎng)”將成為常態(tài)，每個社會和商業(yè)階段都有一個常態(tài)和發(fā)展趨勢。“互聯(lián)網(wǎng)”提出之前，是百萬企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級的背景。在未來一段時間內(nèi)，“互聯(lián)網(wǎng)”在宏觀方面將有十大發(fā)展趨勢。
趨勢：政府推動“互聯(lián)網(wǎng)”的實施
“互聯(lián)網(wǎng)”是全國性的。就像“三個代表”一樣，地方政府會提出主體建設(shè)方案，然后招標或者外包給能夠幫助企業(yè)進行轉(zhuǎn)型的服務型企業(yè)來具體實施。在未來長期的“互聯(lián)網(wǎng)”實施過程中，政府將扮演領(lǐng)導者和推動者的角色。
趨勢2:“互聯(lián)網(wǎng)”服務提供商的崛起
接下來，政府和企業(yè)之間會出現(xiàn)大量的第三方服務企業(yè)，可能主要是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
從服務的角度來看，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為“互聯(lián)網(wǎng)”服務商也是一種轉(zhuǎn)型。這是一種中介角色。他們自己不會從事傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)制造和運營，但會幫助線上線下協(xié)同。更多的是做雙方的對接工作，盈利方式是雙方對接成功后的服務費和各種增值服務費。
趨勢：第一個熱門職業(yè)是“互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)。
“轉(zhuǎn)型紅利”期的第一個熱門工作將是“互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)。由于社會和行業(yè)的需要，將會誕生大量的專業(yè)技術(shù)從業(yè)人員。這個專業(yè)群體的構(gòu)成將是成熟的技術(shù)人員和操作人員，以及更多通過培訓上崗的人員。
互聯(lián)網(wǎng)服務商要為每個企業(yè)配備若干名服務代表，工作人員要“駐商”或“駐崗”，為企業(yè)提供一對一的服務。
趨勢：“互聯(lián)網(wǎng)”職業(yè)培訓的興起
政府和企業(yè)也需要更多懂互聯(lián)網(wǎng)的人才，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)培訓和專項培訓的專業(yè)線上線下教育將會爆發(fā)。在線教育領(lǐng)域，職業(yè)教育一直是非常熱門的教育類型，同時市場份額也比較大，每年都會有很大的進步。在這股“互聯(lián)網(wǎng)”的熱潮中，面向互聯(lián)網(wǎng)的職業(yè)教育將會興起，這種職業(yè)教育可以細分為每個工作的具體工作。
“互聯(lián)網(wǎng)”職業(yè)培訓是針對兩個群體的，一個是針對傳統(tǒng)企業(yè)在職員工的培訓，一個是針對想從事該行業(yè)的人的培訓。
趨勢：平臺(生態(tài))電商再次流行。
在電子商務方面，平臺型電子商務和生態(tài)型電子商務受到廣泛關(guān)注，包括大平臺和地方平臺。無論是淘寶、JD.COM還是某個地方的小商場，都會有更多的傳統(tǒng)企業(yè)與他們接觸。
這些平臺會成立獨立的“互聯(lián)網(wǎng)”服務公司，深入企業(yè)內(nèi)部。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，在最初的轉(zhuǎn)型實踐中，更多的企業(yè)會選擇加入一個平臺或者生態(tài)。
趨勢：供應鏈平臺更受重視。
供應鏈平臺將成為重中之重，專門設(shè)計和研究供應鏈的商家將成為構(gòu)成傳統(tǒng)企業(yè)新商業(yè)模式主體結(jié)構(gòu)的服務商。這是每一個接受“互聯(lián)網(wǎng)”的企業(yè)都應該遵循的。
對于傳統(tǒng)企業(yè)來說
，人員架構(gòu)可以變的像傳統(tǒng)企業(yè)一樣扁平，技術(shù)人員也都可以配齊，考核制度也可以效仿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是更底層的供應鏈改造是個非常困難的問題。
趨勢七：O2O會成為“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)首選
O2O將會大受重視，O2O已經(jīng)成為當前商業(yè)都在探討的話題，只是O2O不算商業(yè)模式，只是一種形式，廣大傳統(tǒng)企業(yè)可以借用這種方式而進一步改造原有的商業(yè)模式。
同時，作為連接線上及線下的新商業(yè)形式，會成為當前廣大傳統(tǒng)企業(yè)的首選，O2O相關(guān)的資訊公司及研究單位會受重視及熱捧。
趨勢八：創(chuàng)業(yè)生態(tài)及孵化器深耕“互聯(lián)網(wǎng)+”
目前，全國的孵化器已經(jīng)超過1200個，2015年會是孵化器的整合元年。同時，孵化器在接下來的發(fā)展中，將主推“互聯(lián)網(wǎng)+”，傳統(tǒng)企業(yè)融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式企業(yè)將會與高新產(chǎn)業(yè)一樣受到孵化器的重視。
趨勢九：加速傳統(tǒng)企業(yè)的并購與收購
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資持股傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)屢見不鮮，事實上傳統(tǒng)企業(yè)投資或者收購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例也不在少數(shù)。
引進團隊和人才還需要很長的時間與企業(yè)原有結(jié)構(gòu)及運營模式磨合，也不是所有企業(yè)都適合直接轉(zhuǎn)變運維模式的。直接收購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，企業(yè)的全部業(yè)務打包性的與傳統(tǒng)企業(yè)對接，相當于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務外包但又是內(nèi)部的公司，雙方的業(yè)務及職工又不受沖突，可謂一舉多得。
趨勢十：促進部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速落地
“互聯(lián)網(wǎng)+”雖然更多的是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合，其實很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在尋求切入傳統(tǒng)市場，這些企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型。
最鮮明的例子是當前數(shù)以萬計的手機應用，這些APP肢解了PC互聯(lián)網(wǎng)的市場，短時間內(nèi)積累了超過千萬甚至上億的用戶，但是缺乏更好的商業(yè)模式，簡單的說就是找不到掙錢的來路。
可能用戶很多，活躍度也很高，但就是無法直接變現(xiàn)，或者用戶的消費能力太差。基本上每一個APP都是某個行業(yè)或者其細分領(lǐng)域的代表，在線上無法解決的盈利問題的時候，這些商家都有落地線下的趨勢。
如唱吧在嘗試自己做KTV以及與線下KTV合作，墨跡天氣開始做硬件商家合作空氣檢測及空氣凈化的硬件。
其實不管有什么樣的趨勢與政策，最終要推進與落實“互聯(lián)網(wǎng)+”還是要靠企業(yè)自身。至于要走哪個路線，選擇哪種方式，就看企業(yè)對產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、以及商業(yè)模式的理解了。
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