研究表明，中小型企業(yè)（SME）未能充分評估其公司知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，盡管許多人認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)對于其業(yè)務(wù)的成功非常重要。
英國知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的2015年調(diào)查顯示，超過92％的中小型企業(yè)認(rèn)為，了解如何保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)既“非常重要”，又是“必要”。但是，調(diào)查顯示，超過三分之一的中小型企業(yè)選擇不保護(hù)其擁有的知識產(chǎn)權(quán)，而包括大公司在內(nèi)的所有被調(diào)查者中有96％的人沒有對其知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行估價(jià)。
鑒于IP對試圖擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模并為公司增值的企業(yè)產(chǎn)生了積極影響，因此這些發(fā)現(xiàn)是不幸的。國家經(jīng)濟(jì)研究局（National Bureau?of?Economic Research）在2017年發(fā)布的一份工作文件中指出，自2001年以來獲得專利的初創(chuàng)公司在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了55％的就業(yè)增長和80％的銷售增長。當(dāng)然，知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)不是取得業(yè)務(wù)成功的門票，但是正確地管理知識產(chǎn)權(quán)通常是健康的商業(yè)計(jì)劃的一部分。
吸引投資是企業(yè)（尤其是希望擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍的小型公司）應(yīng)考慮保護(hù)其IP的重要原因。與許多其他類型的財(cái)產(chǎn)（例如設(shè)施或資本設(shè)備）不同，知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值不會(huì)貶值，并且會(huì)隨著時(shí)間的推移而急劇增加。考慮一下麥當(dāng)勞的金色拱門。該餐廳最初是1950年代初開業(yè)的餐廳建筑的一部分，后來在1960年代并入徽標(biāo)中。五十年后，這些拱門變得如此具有標(biāo)志性，以至于消費(fèi)者立即知道，任何裝飾有拱門的建筑物都將是直通車，您可以在其中訂購薯?xiàng)l和巨無霸。該商標(biāo)徽標(biāo)的使用權(quán)為?麥當(dāng)勞可以向想要開設(shè)新特許經(jīng)營地點(diǎn)的企業(yè)主收取45,000?美元費(fèi)用的一個(gè)重要原因。
通過IP許可產(chǎn)生的收入流是獲得IP權(quán)利的另一個(gè)原因，而沃爾特·迪斯尼公司是這種做法無可爭議的主人之一。在2016年，迪士尼被列為作為世界領(lǐng)先的許可授權(quán)環(huán)球雜志，在銷售特許商品具有傾斜$ 56.6十億。迪士尼因擁有一些世界上最知名的人物而聞名，其中包括米老鼠和小熊維尼等老頑固的人物，以及從漫威和星球大戰(zhàn)的最新收購。玩具，家具，甚至ESPN品牌的夢幻足球服務(wù)都通過許可收入增加了迪士尼的盈利能力。
強(qiáng)大的IP產(chǎn)品組合可以幫助公司在面對市場壓力的情況下成功轉(zhuǎn)變其業(yè)務(wù)重點(diǎn)，并且還為公司提供了制定可行的退出策略的機(jī)會(huì)，如果主要業(yè)務(wù)失敗，該策略可以為投資者收回資金。
對于希望通過開發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的方法或系統(tǒng)來保持競爭優(yōu)勢的公司而言，許可專利技術(shù)也可能是一項(xiàng)非常有利可圖的活動(dòng)。信息技術(shù)巨頭IBM已在美國的專利為26年連續(xù)頂級收入者，以及該公司的2018年年報(bào)顯示，其在賺取收入超過十億$從知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)活動(dòng)，其中大部分來自授權(quán)的到來。半導(dǎo)體開發(fā)商高通公司是專利許可權(quán)的另一個(gè)典型例子。盡管高通的芯片業(yè)務(wù)可能會(huì)帶來更多收入，但該公司的技術(shù)許可部門可提供更高的營業(yè)收入和營業(yè)利潤率。
強(qiáng)大的IP產(chǎn)品組合可以幫助公司面對市場壓力成功地轉(zhuǎn)變其業(yè)務(wù)重點(diǎn)。在Android?和iOS平臺占領(lǐng)了其大部分市場份額之前，黑莓曾經(jīng)是智能手機(jī)行業(yè)的主導(dǎo)力量。作為回應(yīng)，黑莓于2016年開始向其他智能手機(jī)領(lǐng)域許可其技術(shù)，該公司2020財(cái)年第一季度收益顯示，該公司獲得了7200萬美元的技術(shù)許可收入。強(qiáng)大的IP投資組合還可以使公司有機(jī)會(huì)制定可行的退出策略，以在主營業(yè)務(wù)失敗時(shí)為投資者收回資金。
對于不尋求或獲取知識產(chǎn)權(quán)的公司而言，要防止他人侵犯這些財(cái)產(chǎn)可能是困難的，即使不是絕對不可能的。在版權(quán)方面，最近美國最高法院在Fourth Estate訴Wall-Street.com案中的一項(xiàng)判決中強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，該案涉及在線新聞報(bào)道的顯示。最高法院的裁決規(guī)定，版權(quán)所有者必須先收到注冊通知，然后才能在法庭上提出版權(quán)主張，這使得該注冊的延遲成為非常昂貴的決定。
公平地說，并非所有IP都是成功的。您可以為無法閱讀的小說提供版權(quán)，并且可以為在行業(yè)內(nèi)沒有商業(yè)成功的發(fā)明申請專利。但是，如果您有一個(gè)成功的業(yè)務(wù)解決方案或一個(gè)創(chuàng)意，那么如果管理得當(dāng)，知識產(chǎn)權(quán)可以帶來一系列好處。
