醫生集團這個概念在國內提出來到醫生集團誕生到火熱也不過幾年時間，過程中牽涉到體制問題，包括醫生的收入構成等等，在某種程度上還是限制了醫生集團的發展，或者還沒有達到一個理想的環境。
醫生集團，又稱為“醫生團體執業”(Medical GroupPractice)。醫生集團的概念起源于美國，由梅奧診所(Mayo
Clinic)首創，通常指多個醫生通過成立一定組織，共享醫療設備、場所等資源，
并通過該組織為患者提供服務。根據美國醫療協會2014年報告統計，僅有7.2%的美國注冊醫生直接受雇于醫院，66.9%的美國注冊醫生通過醫生集團執業(17.1%單獨執業的美國注冊醫生未計算
在內)。據對美國醫生的調查，相較于受聘于醫院，醫生集團內的醫生在經濟規模、福利待遇、工作時間上更具優。
在我國，在多點執業備案制生效之前，醫生通常作為醫療機構的員工，只能在醫師執業許可證上登記的醫療機構執業。相較而言，醫生集團通常以股份相邀，吸引優秀醫生加入成為醫生集
團的股東。在多點執業備案制生效后，醫生的執業地點從特定醫療機構擴及到其主要執業醫療機構所在地的整個省級行政區劃。律師朋友做了一個類比，體制內的醫生好比公司法務，醫生集團
內的醫生好比律師事務所合伙人。公司法務作為公司員工，為公司提供服務，收入穩定，必要時可以聘請外部律師惠州;而律師事務所內的合伙人律師能夠為多個客戶提供服務，多勞多得，同
時，作為律所權益持有人，享有利潤分紅也承擔運營風險。簡而言之，醫生集團的模式能使醫生從員工變成股東，用更靈活的執業方式最終向病患提供專業診療服務。
集專家醫生，打造專業品牌，典型代表有萬峰醫療美團、卓正醫療集團;也可以搭建平臺，充當體制內醫生多點執業的經紀人，為醫生接洽惠州醫院、提供法務、管理文持；讓醫生生專注于診
療、科研活動，典型代表為大家醫聯、中歐醫生集團;還可以以醫生集團為主導，與國際醫院惠州，提供高端診療服務，典型代表為張強醫生集團。
大多數醫生諱于談盈利，因為醫學是治病救人的行業，怎么可以談盈利，賺錢醫生們其實都認可，目前公認的代表醫學最高水平的國家是美國，而美國是商業化最成熟的市場，醫生集團也不例
外，在美國醫生集團CEO和COO工作的第一.個評價標準即是完成預定指標。
試想想如果一個醫院或者醫生集團果里面工資資金發不出來，醫生護士管理人員會不會有怨言會不會罷工公立體系不
會，因為有公益屬性，私立體系輕則怨言，重則罷工或者辭職。
英國經濟學家哈耶克對于商業和公益的分析更加精彩，商業
是基于自由選擇的一種交換，因此企業需要以客戶為中心提供最優化的服務才能生存下去，必需迫切的了解客戶的需求，而相反，免費的公益是以公益提供方為中心，是為了體
現公益提供方的道德水準，并沒有很大動力去了解受益方的需求，因此在商業模式下，客戶真正得到重視，真正獲得最恰當的服務。
我們探討商業模式是為了更好的為客戶服務，醫生集團會更加迫切去了解和滿足病人的需求。
醫生集團從開始提出到現在發展已經7年左右的時間，有以下幾種商業模式，未來是否成功需要在實踐中探索，隨著政策的推動，互聯網物聯網的進步和醫學技術的發展，也可能衍生出更多的商
業盈利模式。下面就來說下主要的幾種:
1、醫生集團優質醫療服務和品牌體系的創建和輸出
2、醫生集團醫院，診所，第三方醫療機構
3、延伸健康產業，全科管理和海外醫療惠州
4、互聯網醫院＋互聯網藥店＋第三方診斷等
5、醫學人才培訓，科研和專利，未來醫學科技
6、“嵌入”養老和地產等相關行業
以上就是關于醫生集團盈利模式的相關介紹，希望對能幫助到大家
