如何在商標領域實現變革
更新時間：2020-12-01 15:55:47
從中國到歐洲的政界人士和從業者分享了他們如何積極改變知識產權行業的久經考驗的方法。
該商標的社區往往被視為商業法的范圍內進行友好和包容的空間。但是沒有一個區域是一個島嶼。隨著知識產權立法對如何擁有無形資產的理解不斷發展，至關重要的是，專業人員必須尋求政府對其立法和政策的更大變革。
通過中國立法機關工作
在局外人看來，中國的立法制度似乎是真正的戈爾迪結。盡管從業人員可以想象到盡頭，但以目前的形式，緊緊纏繞的政策決策機制仍然是難以理解的糾結。質量體系保護中國委員會（QBPC）浸入了該體系。自從八家公司于1998年成立中國防偽聯盟以來，副主席張杰一直在QBPC任職。最初在香港注冊，直到2000年–該組織在北京成立，并更名為QBPC –它能夠更輕松地與中國政府接觸。現在，QBPC在所有行業中擁有200多名成員。盡管表面上代表國際公司，
Chang與QBPC的合作說明了個人和組織如何直接影響中國的變化。QBPC內部的游說工作由政府事務和公共政策委員會負責。“ QBPC與全國人民代表大會（NPC），最高人民法院，最高人民檢察院和國家法律顧問辦公室進行了合作，并與跨機構工作組（例如美國國家知識產權協調中心）進行了合作。州”，張報道。中國立法制度要求委員會工作的全面范圍。當商標法律被修改，它不會在與NPC的頂部開始，但負責執行法律，中國專利和政府機構商標辦公室。然后將文件草稿傳遞給每個后續的上級機構進行修改，直到最終到達NPC。
在系統中有如此眾多的嵌齒，當務之急是要知道向誰求助以及何時要看到實質性的變化。Chang說：“制憲者確實在聽，但是您必須找到正確的渠道。”?有一陣子，QBPC的成員感到沮喪的是，盡管案件的細節在警察和品牌擁有者之間是透明的，但這種可訪問性在移交給起訴方時就消失了。張以開放的心態于2011年與上海市檢察院聯系。“他們認為知識產權是財產權，檢察部門負責人向七個地區的同行發出了指示。”?到2012年，上海有8個區允許透明，并允許QBPC參與假冒法院的審判。
隨著該系統在上海的有效試用，這為QBPC在2019年2月就透明度問題寫信給最高人民檢察院首席檢察官鋪平了道路。他反過來感謝他的來信，并于11月寄出向北京，上海和其他四個司法管轄區發出書面指令，以實施該實踐一年，并進行季度審核。如果成功的話，它將在整個中國推廣。
在對這個例子進行反思時，Chang指出：“改變的并不總是立法者，而是最司法的政策制定者。”?首先，在上海地區一級參與對于QPBC實現其所知對IP社區最有利的工作至關重要。不幸的時機可能會不利于您。在十多年前，Chang最初就提出了基于行為而不是經濟損失的侵權處罰。盡管與30位代表接觸，試圖為人大為一項新法律的請愿收集支持，但他卻一無所獲。“我找不到任何人。但是在去年四月，全國人大又提出了幾項法律，以改變關于惡意注冊的規定。”?Chang指出，當他為這一改變而努力時，中國政府認為當時不適合該國。
在正確的房間里
沒有什么人比Tove Graulund更了解如何進行廣泛的知識產權變更。除了杰出的法律職業，她還在幾乎每個大型商標組織中擔任重要角色：WIPO的外部顧問三年；過去八年中多個INTA委員會成員；擔任MARQUES成員超過25年，其中包括近6年的主席職位；現在擔任EUIPO執行董事的特別顧問。可以說，Graulund已經看到了一切。她說：“絕對可以實現目標。”?“但是有些事情是您無法真正實現的，因為您沒有能力大聲說出來。”
Graulund指出，在最近一輪歐盟商標改革中，歐盟如何使許多社區組織（例如MARQUES，INTA，CITMA和歐洲共同體商標協會）參與進來。她說：“我們沒有最終決定權，但是在我的時代，這些國家已經學會了更多地傾聽。”?Graulund的成就之一是幫助用戶在阿利坎特辦公室EUIPO管理委員會中獲得代表。“現在，我們在那里有了我們以前從未有過的聲音。那有很大的不同。”
實施變革的最佳論壇之一是在日內瓦召開的WIPO馬德里工作組會議。在為期一周的聚會中，國家代表排在前面，而品牌和組織代表則在后面。各國先發言，然后再將麥克風移交給組織代表。“在這里至關重要，因為那是當您與擁有投票權的人建立關系時。您可能會在喝咖啡休息時間見面，并討論他們不一定要對麥克風說的話。” Graulund解釋說。
對于此類工作，至關重要的是，協助品牌的IP專業人員可以訪問具有代表性的組織。“我的理想是參加一個符合我的國家需求的協會，一個符合我的歐洲需求的協會，以及一個涉及更多全球性事物的INTA的協會，” Graulund評論。其次，要做出適當的改變還需要一定的時間投入。她說：“如果想取得某種影響，就必須長期堅持下去。”?一個例子是她本人為使EUIPO將其剩余資金分配給成員國的知識產權局而進行的工作。2017年的商標改革是一個巨大的變革，但其中的改革始于1990年代一直在談論阿利坎特的貨幣問題。
但是，Graulund現在擔心，知識產權專業人員所表現出的對倡導工作的承諾不那么容易浮現給品牌所有者。她指出：“這些公司對此不感興趣。”?“他們專注于商業方面，不想投資他們認為是業余愛好的東西。”?如果沒有高層管理人員的支持以使IP從業人員參與進來，人們就很難形成必要的牢固關系來適應游說變化可以以很高的速度進行的事實。“您需要花費時間來形成意識形態立場，制定政策文件，使它們出臺，” Graulund堅持認為。“那么，您需要找到合適的人去找他們，記者要迫使人們閱讀它，可能要讀它的官員然后出現在阿利坎特；它們都是必不可少的。
接下來呢？
這兩位不同的倡導者都說明，引入變革的最佳方法可能因一個環境而異。但是，人力投資的價值在整個行業的各個領域和所有轄區都是一致的。如果您想實現結構性變革，則必須花時間在此上–通過將自己融入倡導組織中或與立法者自身建立個人關系。盡管品牌所有者越來越不愿意放松束縛并允許商標專業人士參與這樣的組織，但是與其他利益相關者共同改善法律環境變得越來越重要。
