近日，格力董事長董明珠在參加節(jié)目時表示，“90后不愿意去實體經(jīng)濟里工作，在家開網(wǎng)店，一個月賺一兩千不用受約束，不用打考勤，這一代人對經(jīng)濟發(fā)展影響的隱患是嚴重的，不只是實體經(jīng)濟，對社會發(fā)展都有影響。”（12月26日人民網(wǎng)）
董明珠是干實業(yè)起家的，對實體經(jīng)濟有天生的親切感。這種情緒表達，可在她與雷軍的10億元豪賭中窺見一二。傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司在這個時代必不可少地要產(chǎn)生交集。前者的優(yōu)勢在于技術(shù)、專利、品牌之積累，而后者則是營銷、渠道等模式創(chuàng)新之代表。兩者各有所長。但細分而言，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的參與更趨于扁平化，這也導致很多年輕人在該領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)保持極高的熱情。但這個朝氣群體，恐怕和董明珠口中“一個月賺一兩千”的網(wǎng)店店主還有些區(qū)別。
細想，“一個月賺一兩千”的90后網(wǎng)店主，大致是用微信賣面膜的年輕兼職者。他們大多是抱著玩票心態(tài)，并不是真的鉆進了電子商務的汪洋大海。畢竟，現(xiàn)在開網(wǎng)店雖然門檻較低，但如果帶著利益訴求的話，恐怕就不是復制模板、訂單轉(zhuǎn)接那么簡單。從市場考察到商品采購，從快遞洽談到攝像美工，再延伸到網(wǎng)絡(luò)推廣、倉儲外包等業(yè)務，方方面面都需要親力親為。這種辛勤付出，雖然沒有董明珠所言“上班打卡”之約束，但勞動當量恐怕也不小。
不過，認認真真開網(wǎng)店的90后，一個月就賺一兩千的也不乏其人。他們大都是本身經(jīng)營著實體店鋪，比如服裝店，網(wǎng)店也是自身實體經(jīng)營的虛擬延伸。這些“非主流”的小網(wǎng)店雖是虛擬經(jīng)營，但網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的認真勁，讓人欽佩和顧客交流起來，服務態(tài)度和B2C的電商廠家不相上下。但他們的網(wǎng)店由于“進場”晚，在信用等級和網(wǎng)絡(luò)推廣上不具備優(yōu)勢，每月流水并不豐厚。但這不影響他們用深圳公司可以注冊在住宅嗎網(wǎng)店和自己實體經(jīng)濟的“相互呼應”。
不管是主營還是附帶，開網(wǎng)店的90后，都是把它當成實打?qū)嵉膭?chuàng)業(yè)。線上線下的互動，創(chuàng)新空間的謀求，激烈競爭的市場，實體經(jīng)濟要經(jīng)歷的篳路藍縷，開網(wǎng)店同樣也要走一遭。況且，開網(wǎng)店這個新業(yè)態(tài)的蓬勃發(fā)展，已引起政府的高度重視，以此為提高行政服務水平的切入口，在電子商務“放”和“管”之間把握平衡，并有了從“積極推動”到“逐步規(guī)范”的明確態(tài)度。從這個立意看，開網(wǎng)店已不是“小打小鬧”了。
經(jīng)濟學家熊彼得說過，企業(yè)家精神就是一種創(chuàng)新的破壞精神，是生產(chǎn)函數(shù)的重新建立。因此，作為知名企業(yè)家的董明珠，就沒必要認為開網(wǎng)店的90后是“躺著掙小錢”。開網(wǎng)店雖只是“小荷才露尖尖角”，即便現(xiàn)在是“一個月賺一兩千”，但未來依然可期。
文/謝偉鋒
(原標題90后開網(wǎng)店是實打?qū)嵉膭?chuàng)業(yè))
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