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讓員工成為真正的“企業家” 讓每個人都成為自己的CEO

更新時間：2022-09-23 15:31:50

這是一個大家都自稱“屌絲”的時代，認為自己骨子里就是“高富帥”、“白付梅”。當你的產品不能讓用戶成為產品的一部分，并與他們產生聯系的時候，你的產品注定會失敗。

大部分成功的互聯網產品都抓住了“屌絲群體”和“草根群體”的需求。QQ、百度、淘寶、微信、YY、小米，都以“屌絲”為霸。

如果你知道這些企業生存法則，那么你將成為一名成功的CEO。

規則1:簡單就是美。

在產品設計上，要做減法。外觀要簡潔，內部操作流程要簡化。谷歌的主頁永遠是令人耳目一新的界面。蘋果的外觀，特斯拉的外觀都是這樣設計的。

規則二：打造讓用戶尖叫的產品。

用極致思維打造極致產品。方法有三：一、“需求要把握準”(痛點、癢點或興奮點)；第二，“我得努力逼自己”(達到自己能力的極限)；第三，“緊盯管理”(產品經理得天下)。

規則三：專注小事，微創新。要從潛移默化的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步提升。你可能覺得這是一個晦澀的點，但是用戶可能覺得很重要。

規則4:精益創業，快速迭代

“天下武功唯快不破”。只有快速響應消費者的需求，產品才能更貼近消費者。

這里的迭代思維，對于傳統企業來說，更多的是側重于迭代的意識，也就是說一定要及時甚至實時關注消費者需求，把握消費者需求的變化。

規則五：小企業也要有大數據。

一般用戶會從信息、行為、關系三個層面產生數據。這些數據的沉淀將幫助企業進行預測和決策。一切都可以數字化。企業必須建立自己的大數據平臺，小企業也必須有大數據。

規則6:你的用戶是所有人。

在互聯網和大數據時代，企業的營銷策略應該針對個性化用戶。

規則7:讓企業成為員工的平臺。

互聯網巨頭的組織變革，都是圍繞著如何建立一個內部的“平臺組織”展開的。

包括阿里巴巴25個事業部的拆分，騰訊六大事業群的調整，都是為了發揮內部組織的平臺作用。讓員工成為真正的“企業家”，讓每個人都成為自己的CEO。

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