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讓員工成為真正的“企業(yè)家” 讓每個(gè)人都成為自己的CEO

更新時(shí)間：2022-09-23 15:31:50

這是一個(gè)大家都自稱“屌絲”的時(shí)代，認(rèn)為自己骨子里就是“高富帥”、“白付梅”。當(dāng)你的產(chǎn)品不能讓用戶成為產(chǎn)品的一部分，并與他們產(chǎn)生聯(lián)系的時(shí)候，你的產(chǎn)品注定會失敗。

大部分成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都抓住了“屌絲群體”和“草根群體”的需求。QQ、百度、淘寶、微信、YY、小米，都以“屌絲”為霸。

如果你知道這些企業(yè)生存法則，那么你將成為一名成功的CEO。

規(guī)則1:簡單就是美。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，要做減法。外觀要簡潔，內(nèi)部操作流程要簡化。谷歌的主頁永遠(yuǎn)是令人耳目一新的界面。蘋果的外觀，特斯拉的外觀都是這樣設(shè)計(jì)的。

規(guī)則二：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品。

用極致思維打造極致產(chǎn)品。方法有三：一、“需求要把握準(zhǔn)”(痛點(diǎn)、癢點(diǎn)或興奮點(diǎn))；第二，“我得努力逼自己”(達(dá)到自己能力的極限)；第三，“緊盯管理”(產(chǎn)品經(jīng)理得天下)。

規(guī)則三：專注小事，微創(chuàng)新。要從潛移默化的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步提升。你可能覺得這是一個(gè)晦澀的點(diǎn)，但是用戶可能覺得很重要。

規(guī)則4:精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代

“天下武功唯快不破”。只有快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求，產(chǎn)品才能更貼近消費(fèi)者。

這里的迭代思維，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，更多的是側(cè)重于迭代的意識，也就是說一定要及時(shí)甚至實(shí)時(shí)關(guān)注消費(fèi)者需求，把握消費(fèi)者需求的變化。

規(guī)則五：小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)。

一般用戶會從信息、行為、關(guān)系三個(gè)層面產(chǎn)生數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)的沉淀將幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測和決策。一切都可以數(shù)字化。企業(yè)必須建立自己的大數(shù)據(jù)平臺，小企業(yè)也必須有大數(shù)據(jù)。

規(guī)則6:你的用戶是所有人。

在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的營銷策略應(yīng)該針對個(gè)性化用戶。

規(guī)則7:讓企業(yè)成為員工的平臺。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組織變革，都是圍繞著如何建立一個(gè)內(nèi)部的“平臺組織”展開的。

包括阿里巴巴25個(gè)事業(yè)部的拆分，騰訊六大事業(yè)群的調(diào)整，都是為了發(fā)揮內(nèi)部組織的平臺作用。讓員工成為真正的“企業(yè)家”，讓每個(gè)人都成為自己的CEO。

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