“大眾創業、萬眾創新”的時代大潮引領著更多的年輕人創業，但現實真的很殘酷。據統計，創業型企業的失敗率不低于80%，50%的創業公司在創業過程中倒閉、死亡；我國中小企業的平均壽命為2.5~3年。可見理想永遠豐滿，顯示器永遠骨感！曾經的初創企業是如何衰落的？接下來我們就詳細分析一下，這也是創業路上的一個大忌。
1、自以為是的偽需求
很多創業公司都不知道自己擅長什么，更不知道市場的真實需求是什么。經驗不足，但信心滿滿，需求不明確，就煞費苦心推出新產品。最后經不起市場的考驗，被客戶和投資者拋棄。所以對于創業者來說，新產品一定要經過市場調研，要在自己擅長的領域。
2、商業模式不明確
價值主張、核心資源和能力依賴于良好的商業模式。除此之外，還需要考慮如何吸引客戶，維護客戶，整合身邊和社會的資源。特別是公司的成本和收入來源要詳細規劃。沒有盈利模式作為基礎的商業模式必然會死亡。
3、擴張太快，超出自身能力
從零到一，公司的每一項業務都要做到精益求精。不要擴張太快，否則會失敗。想想賈躍亭和樂視就知道了。
4、無創新，難以差異化
新的需求痛點能更好的滿足市場需求，新的技術或者新的商業模式也能更好的滿足市場需求。
5、跟風式創業
創業無處不在，盲目跟風可能很危險。如果行業內沒有明顯的競爭優勢，不建議跟進。互聯網圈有一個很奇怪的現象：“老大跟老二打架，老三死。”看看自行車共享。繼ofo、摩拜單車之后，所謂“華麗”的小鳴、小藍、庫奇等不僅帶來了更多的行業泡沫，也讓人們看到了更多的“潮水退去時的裸體”。
6、重宣傳造勢，忽視技術的創新
是公司盈利的重點，不能給客戶帶來價值，不能打動客戶。就算花大價錢宣傳，也沒用。
7、創始人團體的崩裂
眾人拾柴火焰高，團隊的凝聚力對企業的成敗起著決定性的作用。很多創業公司的失敗，正是因為創業團隊對公司的發展方向、權力分配、股權分配，甚至所謂的性格都互相嫌棄，最終導致團隊分崩離析。
8、忽視環境、忽視政策的變化
要關注環境的變化，首先要關注的是國家政策的變化。很多看似發展勢頭不錯的企業，被政策的最后一擊打死了。在中國做生意，要知道一個規律。“法可無制”的背后，是“始亂終治”的必然。看看國家去年的P2P政策。
隨著行業的整頓，政策一出，幾百家企業一夜之間消失的無影無蹤，所以按規矩辦事很重要。其次，要關注行業的動態變化。在如今瘋狂燒錢的行業里，如果你不能在最短的時間內擠進行業的頭把交椅，吸引投資人的關注和輸血，你可能是最后一個死掉的。
9、餅大餡小，乃至無餡
很多創始人熱衷于公司愿景的描述，給員工畫了一個又一個只能望其項背，永遠達不到的大餅。隨著公司的發展，創始人的腰包鼓了，生活也優雅了，但是員工并沒有真正享受到公司發展的好處。久而久之，人心渙散，核心員工流失在所難免。在錘子手機創始人羅永浩的創業感悟里，我深刻反思了找人難，留人難。只有懂得分享，才能留住關鍵人才。畢竟，一個只把員工關系當做冷冰冰的雇傭關系的企業是很難走遠的。從華為創始人任只給自己留了1.4%的股份，到的老板賈，我們或許能有所感悟。
10、激情有余，計劃不足
沒有創業激情你什么也做不了，但光有激情不是一切。許多企業家帶著英雄般的激情，無論什么事都要親力親為。其實每個細節的背后，都可能有對他人的不信任。畢竟人的時間和精力都是有限的。這樣一來，創業領域只會多一個勤勞的超級勞模或者英年早逝的諸葛亮。把頭埋在推車里是對的。畢竟一個公司需要勤奮的實干家；但作為創始人，更重要的是要分清公司不同階段面臨的主次矛盾，抓大放小，善于放權，保證公司發展步入正軌。要保證所有核心工作的計劃性，做到事事有計劃，事事有落實，而不是踩著西瓜皮，走到哪里滑到哪里。
10+、偏執于技術細節，斷血而亡
這個是常識。這是一種“購買和給予”。
很多失敗的創業公司最終都死于供血不足。是資本企業的血液。沒有資本，創業就會戛然而止。所以創業者要時刻盯緊自己的現金流，計算好公司的各項支出，規劃好收入來源、投資來源、時間節點。
